4月28日下午，集團公司在辦公樓三樓東會議室組織召開2020年第一季度安委會。董事長苗廣發(fā)，常務副總經理齊春曉，副總經理楊璞、于睿，副總經理兼廠長魏昱，副廠長張來寶，質量工程師周孟磊，安全（環(huán)保）總監(jiān)喬會杰及生產系統(tǒng)副主任及以上領導干部參會，由常務副總經理齊春曉主持會議。

首先，按照會議議程安全生產相關部門依次匯報工作。動力保障車間、生產運行中心、品管調運中心、技術設備部負責人匯報上次安委會會議安排6+16所涉及問題完成情況，做2020年第一季度安全工作匯報。

喬會杰傳達《關于深入開展危險化學品安全生產集中整治的通知》（魯安辦發(fā)〔2020〕12 號）、省應急管理廳下發(fā)《泰安市新泰明瑞化工有限公司“1·16”高處墜落事故警示》等政府部門重要文件。匯報第一季度完成的主要工作及存在的問題和不足，并安排部署第二季度重點工作。

喬會杰指出，各部門負責人要層層壓實、落實安全生產責任，嚴格考核管理。各生產部門要加強現(xiàn)場安全管理，特別是八大特殊作業(yè)要制定檢維修方案、督促施工方編制施工方案，監(jiān)護人、班長、車間管理干部、專職安全員、公司領導要層層把關，嚴格落實好各項安全措施，確保作業(yè)安全。

夏季安全生產形勢異常嚴峻，各生產車間要認真總結往年夏季出現(xiàn)的事故事件經驗教訓，完善本車間“夏季安全生產注意事項”，認真落實事故防范措施，要繼續(xù)在防范物料“跑冒滴漏”上下功夫，對“盲腸”管線制定泄壓措施防止超壓泄漏，裝車或卸罐要考慮氣溫原因造成的液位上漲，留出安全空間，防止冒罐。

隨后，魏昱總結第一季度的安全環(huán)保工作總體情況，就第二季度的安全環(huán)保工作進行安排部署。

一是加強現(xiàn)場硫化氫的防護工作。相關部門配備足夠的硫化氫防護面罩，車間領導利用車間會議及交接班時段要多強調，讓員工切實認識和掌握到硫化氫的危害及相關防護知識，安環(huán)部要抽查現(xiàn)場防護措施落實情況。

二是切實做好設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)工作。技術設備部和安環(huán)部要進一步加強監(jiān)督、檢查的職能，不定期的抽查品管、生產、動力三個車間的設備巡檢記錄及維護保養(yǎng)記錄。技術設備部屬地范圍內的設備尤其是電氣相關的更要作為重中之重，安環(huán)部負責抽查巡檢、巡查及維護保養(yǎng)記錄。

三是加強對現(xiàn)場外來施工單位及人員的監(jiān)管及特殊作業(yè)的監(jiān)護工作?，F(xiàn)場涉及動火、動土、高處、吊裝、臨時用電等多種作業(yè)，這就要求我們要比平時付出的更多，現(xiàn)場安全措施要切實落到實處，生產各部門要全力配合保障現(xiàn)場監(jiān)護人員力量。

會上，苗廣發(fā)對安全生產工作提出了具體要求。

一是公司高層領導對安全工作非常重視。從事化工行業(yè)壓力非常大，特別是在安全方面，這根弦永遠不能放松。當前形勢有喜有憂，各級中層領導要有充分的認識和擔當。

二是要努力學習提高能力。為了適應公司發(fā)展的要求，各級領導必須通過系統(tǒng)化的學習提高自己的知識體系。相關部門要組織好能力提升培訓活動。

三是各部門領導要勇于挑起擔子，擔起責任。思想上要引起足夠的重視，時刻保持“敬畏”之心。

四是全體員工要注意勞逸結合，調整好心態(tài)，工作時間的精氣神要提上來。提高聲音，加快腳步，是最簡單的提高精神狀態(tài)的方法。

最后，齊春曉作總結講話。

他要求，要牢牢掌控安全生產的“三個要素”，即“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全變化”。在安全上我們是人人參與，在安全上我們是一家人。我們是命運共同體，沒有旁觀者。

各部門保持好安全生產狀態(tài)，就像預防新冠肺炎疫情一樣，要時時以戰(zhàn)時狀態(tài)做好常態(tài)化的日常工作，每天都是安全生產工作的起點。做好安全生產工作，一定要科學。總結一個字就是“懂”，不能盲目的去干。工作要做到位。只有把國家法律法規(guī)和各項要求做到位，我們的工作才有保障。

要“嚴”字當頭，各部門逐級領導對待安全生產的工作必須要求要嚴格，紀律要嚴明，態(tài)度要嚴謹。安全環(huán)保部作為公司安全監(jiān)督部門，一定要把監(jiān)督、執(zhí)紀、問責做好，一定要把相關職責做到真管、敢管、常管。

        第二季度是2020年承上啟下的一個季度，希望公司各部門認真總結第一季度的經驗教訓，各司其職，加強特殊作業(yè)管理，跟進落實現(xiàn)場安全隱患檢查，高標準的完成第二季度的安全管理目標。